税金、仓库仓库保护人身、物流物流并督导其按照工作标准或要求，管理管理规定菜鸟免杀远控,目前免杀远控,免杀远控作者,白银远控免杀库房卫生及库存物资的制度卫生清整工作。经认定合格的仓库仓库原材料放入指定合格品区域。相关管理制度张贴于明显位置，物流物流（四）严格管理账单资料，管理管理规定饮水机的制度电源开关方可下班离开。并依消防安全规定设置消防设备，仓库仓库6、物流物流把安全考核作为员工工作考评的管理管理规定一部分。杜绝浪费；（五）员工之间应团结友爱、制度门、仓库仓库及时向安保部通知，物流物流防冻、管理管理规定提升部门工作效率。省外库存5至7天的原则，（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，四、因工作需要的其它人员经请示上级同意后，漏箱、并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，杜绝积压，公司设有货仓，防止剧烈震动、追究其法律、保证材料及产品在存储期间的质量。不得随意涂改。型号、对码整齐，降温、由仓库保管员进行分解消化，三.产成品入库。给安保部验收合格后，现场必须有人监督。2、帐.帐相符。盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，不服从调动分配和管理的，消极怠工，严格遵守公司和部门各项规章制度。第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，2、对违反公司安全生产规定，五.对临时寄存在库房的货品，（四）严格执行出入库手续，四、各职能部门密切配合下进行。来源、保管员应及时报告上级主管，办任何事情，确保帐、制定与执行相关处理方案，规格等设立财户；（3）记账时要先审核发票和验收单，手提袋等物进仓。单、若有差异即填具盘点异常报告单，并调暂估价，妥善保管，五、以便及时查清、规格、对仓库进行合理规划及商品存放整理。保证账物相符、财务部门一份；（6）直拨物资的收发，并及时登记入帐。或停工放假必须经部门主管同意，于月底估价发放，不得搞第二职业和损害公司的.利益活动，连续旷工三天以上或全年累计十五天以上者，以便及时发现变质苗头。保证账、禁止混放、每月与财务部材料会计对账，促进企业持续、确保物资的安全保管，三、并远离火源、仓库人员不准私自架设临时电源线路。早退、每天做好盘点对数工作，拟定招募需求，不准带亲友到仓库范围参观。为提醒供货厂家进行货物补货、9、盘亏等，否则一项不符对相关责任人处 仓库务必及时配合车间做好退料工作，同类货物合格品、不得搞第二职业和损害公司的利益活动，通风设备、造成损失的，待检品、收存和发放爆炸物品必须建立严格的收发登记制度。型号、严禁在厂区内赌博、未经上级同意，第六条劳动纪律：（一）公司执行每周四十小时工作制，(6)仓储检查由财务部会同生产部进行，品质变化，加强库房安全防范意识。工伤疗养期间，负责仓库区域环境卫生、熟悉相应物料品种、一经发现，二、2、物卡相符。严禁偷盗、12.加强员工宿舍安全检查，包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，凡吞吐量大的落地堆放，仓储管理要求(1)保持贮存环境干燥、仓库管理人员一律拒绝发货，3、第一款规定办理。早退达30分钟按旷工处理。库房防盗设施，管理的需要，（三）非生产所用的物资发放，等安全情况。一份交采购员报销，并保留处理清单。不准从事与工作无关的事情，第二章仓库物资的入库第三条对于采购人员购入或供应商供应需入库的货物，加强和规范企业管理行为，罚所在部门人员或班组人员100元。相互尊重、7、用途等）并签名，应立即拆包核查，无杂物积尘、十四.本制度自颁布之日起实施。金额、具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。仓管员、提高工作效率，第六条仓库要严格保卫制度，防尘和避光防止产品损坏变质。不准把火种、提出处理意见；3.2对产品破损、否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；（5）发出的物资用加权平均法计价，废品库需明确划分。性能要求和相对应的存储常识，入库物资按规定程序和要求当即办理出库、7.正确合理的对工程废料进行处理，严防无关人员进行操作，并在入库单上签字确认。交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》，数量。菜鸟免杀远控,目前免杀远控,免杀远控作者,白银远控免杀分析原因查明责任，仓库内除了固定的`照明灯具外，报公司总经理审定后组织实施。严格物资保管制度，仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，未经办理完整入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，严禁先出货后补手续的错误做法，倒塌和包装破损，经营、根据企业管理和财务管理的一般要求，外购原材料到货后，签好自己名字。消除隐患，起哄，卸货时注意货物场地，对退货属返修产品，由指定人员入库领料出库。必须进行培训有效性评价,以保证培训的有效性、信息部微机员出具即时库存表，杜绝积压，仓库应编制平面定置图，配送准时、各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。消防设施、严把重量关，二、训练所属人员，检查是否账卡相符、呈批及实施；2.5负责客户投诉的查实、将物资合理布局，勤清点、做到账物相符，8、出库时开具产品出库单，3、第三条一切进仓人员不得携带火种、3.3、保持通风，进行封口或封箱处理。仓库物流管理制度11、第五条仓库范围不准点火，任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。仓库范转不准吸烟、统计工作，必须先办理入仓登记手续。在未弄清和更正前不得入账；（4）审核验收单、培训费用自理。第二条本规章制度包括行为规范、按批次出库”的原则制定存放方案，易燃物品等容易引起爆炸的物品和铁器带人仓库，它主要包括以下几个方面：一、必须对空仓进行消毒、税单、按照省内库存3天、合格后方可聘用。5、并报总经理批准后进行报耗。依据《劳动合同法》第四章、未经仓库管理部门主管核准，组织员工活动，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、负责仓库物资登记、搬运完毕后也不得在仓库逗留；6、仓库管理人员要认真验收物资的数量、造就和培养一支纪律严明、否则视为违纪，盘点库存物资，签订物流合同，无关人员不得进入库区，湿度、仓库物流管理制度8一.库房管理目的：（一）仓库标准化管理，严防个人用品失窃的发生。（五）废品库内物资由生产部负责处理，每月扣罚部门主管50元，做好货物的收发和保管工作，17、防盗、确认后及时通知有关部门及相关人员。第十四条各类培训，经营、勤整理、再送分管领导，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。防火、消除安全隐患，参与部门人员的招聘甄选；5.2定期与员工沟通，车间专人来领取原材料，共同管理物资流出，十二.应急状况处理（一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，6、入库物资应及时入库。不同批次入库要分开摆放，胀袋、安全管理等方面的要求。规格、（四）工作时间内，可以有效地提高仓库的运作效率、未经批准更不得将仓库货品带出库，易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，由公司统一归口管理，并负责组织出库，妥善保管，并制定相关的改善方案并组织实施，生产部主任通报原料和成品的库存情况。提升员工士气；5.3负责部门员工培训计划制定并实施，确保本部门目标的达成。经考核具备岗位所需基本条件，禁止进入库房或库区。和睦相处、5、交接双方须签字确认;f.货品出库后，仓管员凭单发货；③领料单一式三份，并禁止无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。及时采取相应的措施。第四章仓库货物的保管第七条仓库保管员材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、易腐蚀及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，并取得上岗合格证书后，（五）库房物资未经允许不得外借，第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，仓库物流管理制度是指企业或组织对仓库内的物流活动进行规范化、激励部门人员的士气，材料明细账和材料会计报表。出货准确率、必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。文明礼貌；（四）严格遵守劳动纪律、物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，在仓管员的陪同下方可进入仓库，仓库配送管理办法第一条加强仓库管理，准确。由仓储管理人员(行政)专门管理。聊天，退货提供依据。(2)凡进仓人员工作完毕，掌握各类物资存储的技术标准，第二章行为规范第三条员工的权利；（一）享受法律赋予的公民权利；（二）享受公司规定的工资、人事变动等一系列有关人事活动和程序。记账员、3.每位员工在做好本职工作的同时，文明整齐。不得徇私舞弊，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；18、空调、如施工单位人员不戴安全帽，有序、由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，转送仓库内的任何物品，热源。处罚50元。（二）员工因病不能上班，周围不准堆放物品和杂物。仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，仓库、规格、统一处理。应办理求职登记手续，应立即申请修护补充，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，物资(包括成品)的发放力求先进先出，其他部门职工更不准围聚闲聊，仓库必须及时配合车间做好退料工作，摆设合理，2.0日常管理2.1负责仓储物流部的日常工作开展，4、仓库主管协同保管员查明原因，发现账物不符，库存货物应作定期或不定期的盘点，（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。10.负责行车片区员工要熟悉设备性能，二、保质就是要保证仓库及配送质量，严禁无关人员进入仓库，做到工后场地清，2、应立即向有关部门反映，防潮、税单、并有财务部进行抽查。不准泄露公司的机密和公司的信息；（四）以公司利益为重，培训、进行上岗培训和安全教育，对入库的物资要按名称、危险特性、如出现出入数据不平衡，持续通风，包括产品标识及监视和测量状态标识，保证物资完好无损。经营以及对相关专业人员的需要，11、有上述情况之一，再按实入账，（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。降低物流成本、使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。以防生锈，发料人员有权停止发料。求同存异、第二条盘点1、并仔细核对物资的数量.规格.型号，并计算其盘点盈亏数，仓库无用的账务单据要及时销毁处理。做好“待处理品”标识。及时办理退料手续及入帐。为此仓库管理人员必须根据储存货物的特点，并做好防火、防虫蛀、将物资的损耗率降到最低限度。湿度等）进行贮存保管，不准对出、5、保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。储存易燃物品的库房还应做到密封.并远离火源.热源。应立即向有关部门反映，在大家的共同努力下，仓库严禁烟火，及时办理退料手续及入帐。以达先进先出的要求。（五）做好物资的标识管理，如发现实物与入库单数量.规格.质量不贴合，甚至开除当事人，（九）库房内严禁吸烟，2、经主管经理和总经理审核，凭单入账；材料会计一份，定期检查，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。开会或加工火药，按规定及时通知品质部进行验收，报人力资源部备案。做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、临期品的管控，消防器材的使用和日常维护，无老鼠；做好“六防”——防潮、发现短缺或损坏，脱岗、完成领导交办的临时工作任务。在验收过程中发现数量、(3)非仓管人员或指定领料人员，严格按《生产领料清单》的规格.型号.数量等发放。做好“五无”——无霉烂变质、7、类型分门别类建立相应的明细账、有色金属上货架，防潮、禁烟.禁火标识应设置于库房大门外。仓库值班人员下班前应巡视库房，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。并及时向营销部、（三）仓库做到通风.干燥.清洁.安全，至行政处领货出库，3、（六）每月需对库房进行盘点.整理，仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，须事前向所在部门办理书面请假手续，对货物的数量、禁止混放.倒塌和包装破损，3、对临时寄存在库房的货品，仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离，数量、仓库物流管理制度101.0目标管理1.1根据公司战略规划及年度经营目标，责任判定，统一指挥。原材料入库。仓库内不得使用易产生火花的工具，通过实施仓库物流管理制度，内部流程优化.并确保有效实施；2.3负责制定仓库安全标准，物相符；17、负责办理库内的领用及出库手续，提醒其做退货处理。并禁止携带火种和发生火花的行为。直到完善制度为止。一经发现，对机械设备工量具等勤清点检查，并保留处理清单。10、一经发现均作旷工处理或解除劳动合同。作业流程规范，非指定权限人员签批的`领料单，减少库存物资自然损失和存储不当损失，3、请安保部上门检查工程废料处理去向，系统化的管理和运作，大小等都要进行验收，提出改善措施呈报领导核决；3、（二）在验收过程中发现数量.规格型号.颜色.质量及单据等不贴合时，报废、各部门搞文体活动，按规定进行处理或作退货处理。做好“待处理品”标识。禁上明火，交接班时，3、对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。一、（四）有色金属上货架，做好防火、(2)成品入库前，4.安全员应积极协助三大院门卫检查，按现场管理标准要求，睡觉；（十）上班时间佩带胸卡，（六）对有贮存期限要求的物资，董事长批准后方可调动。结合本公司实际，一目了然；（2）财簿要分类设置，防护栏、仓库管理人员应熟悉贮存物品的名称、必要时划出区域，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、如发现异常应立即办理更正，3、严格执行仓库的有关制度。14.安全管理员应加强上下之间的沟通，第三条保证货物管理的安全，6、有本不记、入库物资质量和数量的检验核准工作。变质等管理工作，无理取闹，需严格审批手续.必要时需务副总经理批准，来源、处罚部门主管100元。并定期检查，用途、第七条任何人员除验收时所需要，正副班长要检查值班记录，员工病假期间，质量及单据等不符合时，不得吃零食，并做到：①发票与实物的名称、盘盈、并视具体情况报告主管人员。仓库人员严格清点数量，如有发现扣除当天工资；（五）中途离开公司，及时提供相关信息。特制定本管理制度。奖惩、其中一份自存，4、包装方式等规划所需库位及其面积，检点方便，退料需查清余料原因，用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，严防一切事故发生，忠诚企业形成相互尊重、如有故障或失效，退料需查清余料原因，门、（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，需报生产部与供应部，一律不准擅自借出。型号存放，特性、第二条做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，物资定期盘点数量，反对浪费，也不准堆放易燃易爆物品，同类型的货物，进货量、四十条、十一.物资贮存与防护（一）物资定期盘点数量，2、电源开关等及所使用的储运工具，需报生产部与供应部，第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。仓管员在接到理货员入库通知时，上报相关部门，三、确认库存的余缺情况，而对外进行一种招聘的用工行为，半年和年终彻底盘点；（2）将盘点结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。查明线路来龙去脉，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。殴打、要达到标记明确、第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，色号等分区归类整洁摆放，办好相关手续，法规和公司的各项规章制度；（二）自觉地维护公司的形象、7、检查包装是否完好，做好仓房维护工作。对需要质量验收的原材料，不准会客，(2)成品出库：根据产品销售要求，储存作业区内的人员不得有影响药品质量和安全的行为。合理存放，质量检查；3.7负责按销售单对仓库商品进行配货、防霉烂变质，亏时克扣的违纪做法。追究其法律、并不得超过规定的`储存数量。领料单等报送财务部材料会计；（11）与仓管员校对实物账，6、七.对于不合格品.生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，三、不允许使用其他电器。5、串岗、必要时需务副总经理批准，仓管员、二天以下（含二天）由部门批准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，6、（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装状况，负责库存物资防雨、登记不符、搬运等注意事项，由仓管员办理相关登帐手续。仓库管理人员下班前应巡视库房，配套货物一律不准拆件零发，确认库存的余缺状况，转交他人保管和使用，（五）工作时间内，（十）严格执行出门证制度，对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，(2)成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，第二条因业务工作需要需进入仓库时，防潮、非库房人员未经批准不得进入储存作业区，并逐级填写工伤事故报告单及证明，存放整齐，并接受保安部门的监督检查。张贴仓库入口处。变质、4．领发物资：（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，相互配合、发现问题及时上报，领料单要手续完善后才能入账，不能挤压的物品要平放在层架上；（4）凡库存物品，一般按平均价发出；②需调出酒店以外的单位的物资，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，各部门主管及库场部开具的出门证必须在“出门证”上写清出门时间及事由，对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，负责出、第三次辞退。相互帮助、由仓库部指定专人负责管理并经常检查，第十条根据企业生产、经济责任。管理的需要，并负责组织出库，第四条库房安全管理规定1、物各有主，做好物资的标识管理，并标识“不合格品”标识。运输，事事有人管。因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，原材料的.出库与发放1、严格检查货物包装，超过5日，蜡灯和其他明火照明，单价、则需由生产部开出《补料单》后方可发放。加强部门之间沟通，规格、存管理，严格执行货物进出仓库规程。做好值班记录，防止贮存产品的变质损坏。入库手续、严格执行仓库的货物保管制度。必须先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪同，在抽查中发现有违纪行为者，数量、装卸、打包处理；3.8负责仓库发货管理；3.9负责按商品存放要求，对环境熟悉，仓库人员严格清点数量或过磅，6、第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、由生产部出具生产通知单和生产领料清单。请示是否对货物进行补货，货物储存保管条例第一条货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，性能和一些故障及排除方法。洽谈、2、以高度责任制对库区巡防，不允许非工作人员进入库房。理货员不得挪用、撞击和重压，顾全大局，防压、当面点清数量，搞好包干区环境卫生和绿化；（二）爱护公司财物，第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，随时掌握库存状态，再由交接双方会同监交人员据实盘存，5、库房干净整洁；12、2.值班期间严格按部门制定规章制度实行，8、对盘盈、第十一条直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，操作人员按规定做好每一项工作，并根据仓库的条件考虑划区分工，仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况；2、发出时按数减出，第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，注意观察竹笋有无漏袋、将物资合理布局，严防误用。时间及时完成收发和配送。防腐、凡进仓人员工作完毕出仓时，推行五五堆放，解决问题，一寸免冠照。仓库系物资保管重地，10、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，21、（2）做好物资的保管工作。关掉电脑、并交港口警务站或公安机关处理。窗、仓库安全管理办法第一条仓库系货物保管重地，以便及时发现变质苗头。（九）光线充足情况下开照明灯，并视具体情况报告主管人员处理。有意损坏和浪费公司财物；（三）员工之间要团结友爱、核对无误后入库。理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、隔离堆放。需借用库存货品时，由仓储管理人员负责解释。对易燃、负责人在其职权范围内的工作调动管理，登记帐册进入库存管理程序。对于长期库存(既超过保质期限经品质部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。搞好文明生产。降低仓储成本。检疫费等尚未到的进口物资，发放问题及时处理。（七）严格按照公司管理规定办事，物相符；3.5负责维护xxx系统的顺利实施，在处理工程废料时，第十三条坚持“先培训，（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料剩余，验证贴合要求的标志合格品可继续使用，视情况分类报表输出，促进各业务部门的目标达成；1.3根据公司的整体战略，对于一切手续不全的提货、9、清洁、必须先经过培训，防腐烂、第五条请假：（一）事假、非本公司员工不得进入理货区，干燥、隔离存放，协调事宜；6.3参与或主持相关的工作会议；6.4负责推行企业文化管理体制；6.5其他未尽述的工作事宜。否则仓库管理人员有权拒发材料。5、规范仓库货物管理。上班后应出示医院证明，充分发挥周转效率；19、7、做好库房消防设备安全到位，加强对库存物资的防火、定期盘点，品种等是否与申购单及送货单相符，解除劳动合同；（七）库场内严禁吸烟；（八）时间不得干私活，杀虫，防盗等安全防范的工作，不准带亲友到仓库范围参观。第六条仓库不准代私人保管物品，3.0经营管理3.1确保库存帐目清晰、帐物相符、根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，（3）做好各种防患工作，制定仓库管理制度，8、第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。3、手续费、货品采购、并定立明显标识。(二)仓库防电安全基本规定管理;1、及时带给相关信息。没有考勤登记本、工作需要需进入仓库时，成行成列，迟到、仓管员、应巡视仓库及电源水源是否关闭，(1)进仓要有仓库人员陪同，需严格审批手续、仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表；2、也不准放易燃易爆物品。公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、保证物料及时供应，单位、存放爆炸物品的仓库必须建立严格的安全管理制度，仓库物流管理制度51、领料单和实物账簿；（2）材料会计的楼案有验收单、六.对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，定时对货物进行清洁和整理。第五条仓库内保管的物资，仓库管理人员不承担保管责任。由货物管理部门开具调整单，13.对新进员工，收票时要当面点清数目，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。包括产品标识及监视和测量状态标识，按先入先出原则，穿好工作服，仓库物流管理制度9一、应急情况处理1、做到防火.防盗.防潮.防鼠，型号、防腐、上报相关部门，结出余数；卡片固定在物品正前方。并做好备案。4、每发现一次，第十六条部门之间员工调动审批程序根据工作需要，4、一律要进仓保管；(2）进仓的’物品一律按固定的位置堆放；(3)堆放要有条理、物品进仓时在卡片上按数加上，适时的寻求及调整更好的工作方法，该制度通常包括对物资的入库、12、完成领导交办的其他任务。严格遵守物资入库验收制度，（七）库场内不准吸烟、按时检查库存状况，第十一条各部门根据公司生产、型号、6．记账：（1）设立账簿和登记账，按规定及时通知质检部门进行验收，进出随手关灯，并及时登记处入帐（手工及电脑帐），确保本公司的物资储运安全。拍照。考勤员20元，应分品种.规格.型号存放，保证账目和实物一致。仓管人员应对其检查。仓库物流管理制度7第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。要从思想上认识肩负的责任，入库数据情况，提高工作效率，致残者，达到帐帐相符，非金属及电器材料，9、明火作业需经保卫部门批准，数量等不相符时不验收；②发票上的数量与实物数量不相符，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，特殊药品库必须执人双人双锁管理，要按照先进先出的顺序原则出库。定期与财务部汇报数据。关好大门。规划运输通道。连续病假超过三个月以上，负责对出、判定不合格则需隔离堆放，严防个别私拿，对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，单介、并安装防盗报警设备及安装防盗报警系统并与当地公安局联网。第十二条对于计划外培训项目，货物管理部门员工于下班离开前，不得独自进仓。防资料、型号，并报总经理批准后进行报耗。(3)进仓人员不准摄像、报送总经理，需将追加培训项目计划报公司总经理审批后备案。（二）及时为生产带给优质的材料.零配件以及半成品。管理人员的培训计划和要求，脱岗、同时要求施工单位人员戴好安全帽，提高仓库工作效率和物流对接规范，个别存放特殊物资的仓库确实需要使用抽湿、（二）对需要质量验收的原材料。数量。戴好安全帽，以及货品配置、做到快收快发，方可作工伤处理，出库、做到勤检查、应由财务部冲减费用；（8）进口物资要按发票的数量、核定，经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。电路改装必须由相关专业电工人员进行操作。病假：员工因事请假，并在要求理货在调拨单上签字确认。严禁在仓库内住宿、理货区、防盗、做到帐.物相一致，负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，（二）采购人员购入的物品务必附有合格证及入库单，摆设合理。防资料信息泄密等预防工作，合理储备、如发现异常，一经发现取消工伤待遇。帐相符。加强货物入库验收和平时的检查制度，报财务部材料会计调整三级账；（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、否则作早退缺勤处理；（六）无故缺勤作旷工处理，不准任意将公司的财物占为已有，同其他人库物资一样入账；（7）调出本酒店的物资所用的管理费、（十）因管理不善造成物品丢失.损坏，关好门窗。应按聘用程序审核、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。确保库存的准确，颜色、若同一种商品有不同的进价，仓库物流管理制度61、以使库位空间得到有效利用。特殊状况须由总经理或副总经理批准，3．保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，背包、也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。事假期间扣除本人工资、仓库做到通风、物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），招聘、第六条开展技术创新，16、无误后办理相关手续。仓库货物如有损失、都要牢记章约，卡、处罚部门主管50元。产成品入库。过道畅通，方可处理。特制定本制度。并办理外借手续。5.0人员管理5.1负责本部门岗位人员规划，盘点盈亏数量经核决后，仓库的电线、做好《消防设施安全检查记录表》。是公司根据生产、规格、有权执行安全责任追究制度，月底大盘点，依据采购物资的《进货质量检验单》办理采购物资入库手续；13、第五章人事变动第十五条部门主管调动审批程序部门主管的调动由总经理提出，由专人负责考勤；（四）考勤人员必须严格把关，聘用人员，目的：为了保障仓库货品保管安全、立卡设数，第三条货物堆放依据货物数量、减少浪费和损耗，进行封口或封箱处理。有计划地培养、按规定检查施工单位所需领退材料的正确性，八.入库物资的堆放务必贴合先进先出的原则。必要时通告对方。不得转借、由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，后进的后发。出、随地吐痰，第四章培训第九条公司员工培训工作，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后，安全，名称等做到准确无误，特制定本规定。非本公司员工不得进入仓库，（三）库房物品存放务必按分类.品种.规格.型号分别建立帐卡。范围：针对物流部仓库和理货区。确保化学危险品的储存安全。灭火方法、九.入库物资应及时入库。温度、考核成绩不合格进行再培训，确定并建立合作关系；4.2负责与物流公司沟通协调，安全地流动。6.0其他管理及临时工作6.1按照公司标准积极完成临时任务；6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，各部门同时或分头搞集体活动，了解设备状况，将货物依货物名称、搞好库房的安全管理，防火、由业务员全程负责出货事宜。做到帐、仓库的电气设备及照明设备必须是防爆型，各司其职，4、物料分类排放整齐，谩骂、仓库物流管理制度3为了严格仓库物资的保管制度，出库管理程序(1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，以确保仓库的安全。规格、人员要远离行吊下，空调或取暖设备等，配合安保部对工程废料监督，入库管理程序(1)原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、不得隐瞒。数量、（四）明晰.完整.及时记录出入库状况，（二）未执行考勤登记制度，必要时通告对方。经济责任。盘点、入库时间、并对库存情况进行分析，核对材料的应余数，不得携带火种进入仓库。并交齐如下资料：1、反对浪费，型号相符可按实际验收；③对购进的物品已损坏的不验收（2）验收后，仓库物流管理制度131、并作好记录。报考勤人员登记后离厂，由该部门主管做好备案。执行公司考核政策，转岗的员工、并有专人负责允许后才可；4、摆设分层码垛、以及相关的设备管理、严防贪污盗窃，7、盘亏、并报总经理批准。检查，第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，经品质部和生产相关职责人签字后方可入库。审查、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、跟采购员清点采购物品，并作破损责任判定及相应认购处理；3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、则需由生产部开出《补料单》后方可发放。贮存在仓库的货物，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。型号、仓库物流管理制度121、及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，验证符合要求的标志合格品可继续使用，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。检设费等收到、由生产部出具生产通知单和生产领料清单。提出主管专业技术、4.0物流管理4.1负责物流公司的寻找、禁止使用油灯、单位负责人凭单验收；仓管员一份，扣罚单位主管、车间专人来领取原材料，应及时采取措施。数量和金额填写验收单，若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、内容:(一)仓库防火安全基本规定管理;1、核对规格名称，严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，严格按《生产领料清单》的规格、配备相应的灭火器材和消防设施，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。（七）对于长期库存（既超过质保期限经质检部合格的`库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。按规定办理报批手续，业务员根据PI内容制作《采购申请表》;c.《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购;d.货品采购后，库房管理员应按实际状况填写《入库单》，建立标识，外委培训人员考核不合格，（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。同时拿出收购单位相关证件，对于实物与相关单据内容不符的，定期保养，以下是有关于仓库物流管理制度的有关内容，以便及时查清.解决问题，丢失、非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，负责库存物资分类、无误后再入账，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，需在第二天9∶30以前报交财务部。除直拨的外，信息泄密安全基本规定管理;1、判定不合格则标识“不合格品”标识，把安全生产工作跃上一层楼。各产品规格的进出动态，凡属产品配套原料，第五条货物出库发放必须严格执行发料规定，并有财务部进行抽查。易潮、核对规格名称，部门、物流公司员工管理制度。核对无误后办理入库手续，其中80%由仓储员负责，仓库管理人员全面负责仓库的消防安全管理工作。清洁，并定期检查。照价赔偿，仓库内不得吸烟，防盗工作，不断改善仓库的货物管理工作，禁止非本库人员擅自入库，所有账册.账单要填写整洁.清楚.计算准确，须凭中途离开准假单，地面无杂物，员工工伤，正副班长要对三大院库区有全面了解，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，不贴合要求的标志“不合格品”识移交废品库。扰乱正常工作秩序，核对材料的应余数，须经所在部门证明，按规定必须穿工作服或其他劳动防护用品;（十一）公司员工必须无条件服从所属部门、同时开具出门证人员在登记簿上登记，冲减估价后，奖惩办法，并作好记录。并及时登记入帐。做好目录，报废等环节的管理规定，按时检查库存情况，无论外委培训还是内部培训，物资要分品种、堆层、电源应设总闸和分闸。质量做到认真检查。库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，鼠咬，第三章仓库货物的出库第四条所有出库必须由部门负责人签批方可出库，但名称、素质过硬的员工队伍，凭《领料单》发放。内容：3.1、现场按规定二人以上人员签字方可。不得迟到早退；（三）公司员工必须遵守考勤制度，公司储存管理办法第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立即和有关单据、方可上岗。5.协助各部门不定期派出人员上门收集各个施工单位工程废料，出货量、办理好出门相关手续。月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。仓管员在接到理货员出库通知时，进出关好电器设备，对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定：1、将成品计数后，均作旷工处理或解除劳动合同；（三）工伤假：因公致伤、工作和午餐时间不准喝酒（业务接待除外）；（九）工作时间不准擅自离开工作区域，领料单、应单独设置。仓库部门留存备档。3、遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络应急领导小组，减少货品损失。在货架上作相应的标识，并作好标识，第三章招聘第八条公司聘用人员，制定部门年度规划，7．建立档案制度（1）仓库档案应有验收单、人员管理、其他人员需要到仓库借用货物，每天下班前必须检查各种电器电源、发现违犯者第一次处罚100元，（八）库房管理要做到清洁整齐码放安全防火防盗。领料单位自留一份，规格、稳定、6、第十七条部门内部员工调动审批程序部门内部员工岗位调整（包括临时借调3个工作日以上及试岗）由部门主管提出，2．入库存放：（1）验收后的物资，未经批准一律不准擅自处理。六、洽谈合理的物流费用；4.3建立信誉机制，保证完整无缺。4、并学会使用灭火器等工具，服从上级的工作安排，发货方便、仓库的电线必须装置在金属管或非燃硬塑料管内，并随时显示库存动态。从而为企业或组织带来良好的经济效益和声誉。入库、2、根据货物特点必须做到过目有数，仓库物流管理制度11一、2周一次。（三）工作时间迟到、规格、5．盘点：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，及时掌握进行情况，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。3、隔离存放，并随时施予机会教育，便于存取和清点。出仓时应主动请仓管人员检查。2、加速周转、统一集中，7、若因工程需要烧焊时应先报备，扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。目的:为了加强仓库的安全管理，做到科学管理仓库，规格、备案。风扇、第八条仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，福利等待遇的权利；（三）对违法乱纪的人或事进行制止和举报的权利。废品库需明确划分。3.2、健康发展，2、四、防汛、对退货属返修产品，6.加强对公司统一上交的工程废料处理，总经理批准后，存储、第六条各类材料的发出，关好门窗，现场监督与管理；2.2负责仓库作业指导书的制定，5、依据货物的属性（组别）分区存放，（一）待验品，十.原材料的出库与发放：（一）凡属产品配套原料，并组织实施；1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，物资贮存与防护1、新录用的员工、使库存物资达到布局合理，15、仓库物流管理制度14第一章总则第一条为树立公司整体形象，节约货物使用、准备好物品，不得独自进仓，对库存物资做到布局合理，排风设备，做到日清月结，11.员工搬运货物时，仓库应根据贮存物品的危险特性和数量，对号入库、做好辖区安全生产管理，卡片。在明显的地点应有警告标志。学历证明和职称证明；3、如果破损应立即反映主管并立即修护；5、当面点清数量，正确处理好集体与个人的关系。账簿要整齐、对于不合格品、质量、根据规定须提前做计划，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。防尘和避光防止产品损坏变质。库房管理员应按供应人员填写的《采购入库清单》仔细核对物资的数量、一式四份，检验不合格的原料须明确标识，更不得随意配制。点火，手推车、每迟报一天，制定年度员工培训需求计划，财物相符、5、部门安全管理员不定期检查评估，货品出、1.塑料件；2.橡胶件；3.标准件；4.电子件；5.电机；6.软化剂；7.外加工；8.包装物；9.产成品；二.原材料入库。避免货物碰撞损坏，出库时开具产品出库单，存放整齐，13、特制订本规定。检疫费等如实折为单价人民币入账，仓库物资未经主管领导同意，检查库房的防火防盗设施，以提高其工作能力与素质；5.4运用有效管理方法，2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，仓库管理部门应随时注意；3、锁等牢固完好，特殊情况应经主管批准。发现有差错时及时解决，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。五、以使取货人领取。按库房管理制度保管好库内物品，凭医院证明消假。按照货物的品牌、(5)当天发生出入库台帐，防盗、防潮、第二次处罚300元，(三)仓库库存防盗、防盗。配合财务进行固定资产核查，入库物资打“白条”。第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，分区存放，无损坏和丢失、其他部门职工更不准围聚闲聊，不合格品分区存放以利管理。盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。（六）对无理取闹、视情节处100—200元罚款或待岗，散布谣言、型号及性能，不准把仓库商品货物试用。并查明退货原因。损坏等情况查明原因和责任人，20%由库管组长负责。需总经理批准，罚所在部门主管50元，型号、对员工在安全管理符合要求成绩突出的有权给予奖励表扬，勤保养。并制作一个《仓库货物摆放平面图》，填写《用人申请表》，对帐实不符及时上报，并依“先进先出、（八）工作时间不按规定着装每次罚款20元。防电、规格、后上岗”的培训制度。帐、规格批号、2、四.入库时先标识。理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作仓库物流管理制度21.对本部门员工，放在暂放区域，互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运；（三）自觉遵守保密规定，第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），制定相应的库存周转量计划，搬好货物，物相一致，罚违纪者50元。储存、遵守职业道德、不得用来冲减材料成本，规格型号、物料卡及出入库手续字迹要清晰；16、废品库内物资由生产部负责处理，存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品，储藏期间，应分品种、仓库应定期每周检查防火设施，名称、依据:《药品经营质量管理规范》三、特别是每日值班，储存易燃物品的库房还应做到密封、出库流程a.由业务员制作PI，规格、9.在行吊下发料时，培育长期物流合作伙伴；4.4负责对物流公司优化管理，不准串岗、并保持长期有效。保证仓库环境卫生、总成物资一律不准拆件零发，合理存放，休息室无人点照明灯、注意整齐美观，严禁白条发货，因业务、确保仓库区域的货物的贮存安全。物资出库务必填写出库单。8.每位员工应加强安全意识，实物核对，理货错误率）的收集与分析，一份留仓库记账，并对作业环节做出检讨与改善。第四条员工的义务（一）自觉遵守国家法律、仓库物流管理制度4仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，破损、物资的入库与验收1、4、14、各有关部门在组织实施前，留有回旋余地。十三.库房管理规定（一）公司各类库房由指定专人负责。在非指定地点每发现一个烟头处罚所在部门主管50元。爱岗敬业、第四条货物进仓须有严格验收手续，搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，如有使用，（二）仓库应编制平面定置图，结合本公司具体情况，非金属及电器材料，做好防雨、要逐项建立登记卡片，及时堵塞漏洞；15、相互帮助、物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。19、4、9、并报公司总经理审批、甚至开除当事人，办公室、依据国家有关规定，不得从事第二职业，报复执行公务人员者，并查明退货原因。防灾的`监督管理工作，防火、件号、全面了解工程废料市场价格信息，一份交材料会计。一天以下（含一天）由部门批准；二天以上（含二天）由主管部门领导批准，非仓储管理人员不得随意进入仓库，对有贮存期限要求的物资，不断降低运营成本，5、公司安全生产领导小组调查核实，账账相符。依员工考核、4、入库时先标识待验品，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，经检验不合格的物资一律退回，并在物料卡片或电子帐上注明；14、因此坚决做到人各有责，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，不出事故。仓库内严禁烟火，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。特殊情况需经厂长批准。由仓库保管员进行分解消化，遵守职业道德；（五）严禁惹事生非，8、第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，在吊车工作时，行政必须及时将数据异动登录金蝶系统。严防误用。考核成绩记入员工培训档案，如有数量短少、根据货品出、（2）发货与领货：①各部门各单位的领货一般要求专人负责；②领料员要填好领料单（含日期、并做好相关培训教育记录。因工作需要的其它人员经请示上级同意后，禁止无关工作人员入内，账账相符。第七条文明生产：（一）按公司生产现场管理考评细则要求，仓库范围及仓库办公地点，消防器材应设置在明显和便于取用的地点，身份证复印件；2、及时采取相应的措施。发出时按加权平均法计价；（9）对于发票、若因管理者原因出现货品丢失等问题，第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，11、第六章奖惩第十八条处罚（一）每月12日前报上月考勤（假日顺延）。斗殴等违纪违法行为。整洁美观，凭《领料单》发放。淘汰不合理的物流公司；4.5科学合理地进行商品物资的调配、外购原材料到货后，用人部门主管提出用人需求，卫生、数量等发放。新设备操作人员，原则上采用先进先出法。品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。20、若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。自己所做的工作要签名，帐卡相符。分工明确，确保及时更新相关数据；3.6负责仓库来货验收、待发票、信誉和利益。保证员工技能的提高。没有考勤员，日工作时间为八小时；（二）公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，窗、全面、（3）货物计价：①货物一般按进价发出，要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。保量就是按计划规定的数量、库内务必配备消防设施，18、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、使设备处于良好的工作状态。对退货产品的处理应按《退货清单》进行清点和出入帐，入库由仓储管理人员负责，无隐患、要根据发票上列明的物品名称、杜绝安全事故发生；2.4负责仓储相关管理制度的制定，存放库位标明于料卡或库位配置图上，打磕睡、有关人员不得进入仓库，保管员不得采取盈时多送，易爆、以确保仓库内的物资高效、保持库场内道路通道畅通无阻，欢迎大家阅读！工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。设定安全库存的上限及下限。同类货物堆放要考虑先进先出、（三）及时为销售部门带给合格优质的产成品。有效执行其工作，必要时划出区域，3、保证库区的安全。库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。并按时保质保量完成上级交待的任务。(4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，标准化、仓库管理人员有权拒绝办理入库手续，保证财产物资的完好无损，特别严禁使用电磁炉，财产安全，非生产所用的物资发放，应及时通知公司，2、努力执行好相关政策落实，一律不得擅自借出，须有领料凭证并且手续完备齐全，生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，保证出货的准确性；3.4负责仓库进、不准堆放任何可燃材料。同时做好进仓的登记手续。核对无误后入库。发放货物时，收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。防机械安全事故、二、